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中國企業培訓講師
讓HR推動經營
 
講師:穆勝 瀏覽次數:1848

課程描述INTRODUCTION

hr短期培訓

· 人事總監· 人事經理· 人事專員· 中層領導· 薪酬主管

培訓講師:穆勝    課程價格:¥6980元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-06 上海
2019-10-18 深圳
2019-12-13 北京

課程大綱Syllabus

hr短期培訓

【課程背景】
人力資源管理就是選、用、育、留?
人力資源管理只能影響人工成本?
人力資源部只是后勤部門,遠離戰場?
NO!互聯網時代是人力資源的“重器時代”,人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”!
但是,HR們可以影響經營嗎?
多少HR迷戀工具,不講實效,與老板貌合神離?
多少HR遠離業務,即使化身BP也無法融入一線?
多少HR只能列席公司經營會,但卻無法參與經營?
原因在于,傳統HR不懂財報,工具陳舊,絕緣于經營!
讓人力資源管理影響財報,是不是太有野心?
與業務部門PK業務,是不是自討苦吃?
與老板談《財報》,是不是班門弄斧?
NO!只要掌握新的方法論,人力資源管理就會成為經營的發動機!
本課程以國內一線人力資源管理學者、環球人力資源智庫專家委員會執行主席、北京大學光華管理學院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎,給出了一套用于實踐的簡潔體系方法。本課程是爆款課程《用數據驅動人力資源效能提升》的姊妹篇,相對于前者是提升HR的“專業性”,本課程是校準HR的“方向性”。本課程相關內容已在諸多知名企業進行內訓,并在多家知名商學院演講分享,反饋火爆,影響了諸多HR對于專業的理解,內容形式更經多次迭代,實屬誠意之作。

【課程收益】
.一個經營思維導圖:解不同行業的商業模式和戰略體系,讓HR讀懂經營。
.一套經營工具:從財務視角,財報框架讓經營簡單明了,成為人力資源管理的邏輯起點。
.若干人力資源管理方案:打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”,力圖整合各大模塊,形成若干的整體解決方案,使人力資源管理成為發動機,完美助力經營。
.若干人力資源管理“抓手”:將財務指標轉換為人力資源效能指標,用人力資源效能作為載體來鎖定HR團隊的工作方向,確保人力資源管理工作校準目標,帶來經營層面的結果。
【課程收益】
.有理論:本課程不是造概念,不是基于方法的拼湊,而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證,確保方法具備強勁的邏輯基礎,而不是流行的曇花一現。
.接地氣:本課程的案例全部來源于實踐,講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技,力圖實操!
.易上手:基于案例講授方法,以“企業劇場”輔導運用,把課堂變成“教練場”,力求讓學員打夠熱身賽,能夠“走出課堂即可上手”。
【培訓對象】
本課程適合模塊經理以上的HR,我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中,并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類:
.人力資源副總(HRVP)
.人力資源總監(HRD)
.人力資源模塊經理(招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等)

【課程大綱】
第一部分 跳出管理看經營

1.跳出管理看經營
2.讀懂商業模式
3.讀懂戰略管理
4.繽紛行業看經營(生產、流通、零售、服務…)
5.互動:《HR憑什么談經營?》
第二部分 如何秒懂《財報》?
1.財報結構
2.資產負債表里有什么?
3.損益表里有什么?
4.現金流量表里有什么?
5.案例:《讀懂穆氏重慶小面館的財報》
第三部分 作為經營杠桿的人力資源管理
1.作為后勤職能的人力資源管理;
2.作為經營杠桿的人力資源管理;
3.人力資源管理如何影響財報?
4.企業劇場:《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營(一)》

第四部分 找到人力資源管理杠桿的“支點”
1. 鎖定人力資源效能指標
2.罪惡的人力資源模塊觀
3.整合人力資源整體解決方案
4.HR教練主推經營業績(顯差、關差、撮合資源流動)
5.案例:《海爾集團神秘的“三自”如何撬動經營?》
6.企業劇場:《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營(二)》
第五部分 人力資源管理風控的幾類模式
1.幾類人力資源風控模式
2.如何設計“平臺+創客”的合作模式?
3.如何設計實股、期股和期權的激勵模式(什么能給,什么不能給)?
4.如何用“對賭”鎖定業績成長?
5.案例:《萬科合伙人模式》
6.案例:《中興通訊項目制模式》
7.企業劇場:《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營(三)》
第六部分 HR應該如何定位才能推動經營?
1.備好三類專業
2.設計四大階段
3.讓HR無處不在
4.案例:《一名HR的涅盤之路》
PS:企業劇場是一種穆勝博士研發的人才培養方法(發表于《哈佛商業評論(中文版)》),該方法結合了沙盤演練、評鑒中心、教練式輔導的特點。簡言之,企業劇場就是設置模擬企業現實情境的劇本,并使參訓人員通過充當演員以獲得成長的培訓模式。

【講師介紹】穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后;
“環球人力資源智庫(GHR)”專家委員會執行主席;
商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。
機構任職——環球人力資源智庫(人力資源第一原創新媒體)專家委員會執行主席;為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

hr短期培訓


轉載:http://www.lhpniw.live/gkk_detail/23099.html

已開課時間Have start time

2019-07-05 北京
2019-06-14 深圳
2019-04-19 上海
2018-11-09 北京

在線報名Online registration

    參加課程:讓HR推動經營

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